Esta fórmula puede reportar grandes beneficios a las Pymes. :: INNOVA

Cuando una empresa atraviesa momentos financieros complicados se ve obligada a buscar fórmulas con las que mitigar los efectos de esta situación y conseguir seguir adelante.

Las herramientas disponibles son variadas y numerosas, por lo que a la hora de dar con la solución que amaine el temporal, es preciso valorar aquellos factores que definen a la compañía y que van a influir en que la elección tenga éxito y salve a la empresa o que la conduzca hacia una situación más complicada aún.

Dentro de esta gama de opciones se encuentran las fusiones empresariales. Aunque cuando escuchamos este término generalmente pensamos en grandes multinacionales o entidades bancarias, lo cierto es que es una herramienta válida para muchos otros formatos comerciales, como por ejemplo las Pymes.

Precisamente porque estas últimas son las que se enfrentan a más dificultades a la hora de afrontar tiempos de crisis, puesto que su tamaño puede ser un freno en términos de competitividad, la idea de acercarse a esta figura financiera puede suponer grandes beneficios para ellas.

Según VR Business Brokers, franquicia americana que media en la compra-venta de empresas, las fusiones no sólo pueden ser una salida interesante para que las Pymes se sobrepongan a una crisis, sino que pueden ser claves en su supervivencia e, incluso, generar nuevas oportunidades comerciales que no son asumibles de forma individual.

Por qué elegir esta vía

Ante la toma de una decisión que suponga un cambio de calado para una empresa, es necesario que sus órganos gestores se planteen una serie de preguntas que les orienten sobre la fórmula a elegir.

Se trata de cuestiones que establezcan cuáles son los objetivos estratégicos que se pretenden conseguir o mantener.

Así pues, cabe preguntarse si se quiere emprender una diversificación de clientes o mercados, acceder a recursos no disponibles, reducir riesgos, obtener ahorros fiscales, buscar apoyos...

Una vez definidas estas metas, si la compañía determina que la opción más oportuna es proceder a una fusión, es el momento de realizar otro tipo de análisis.

Diagnóstico

Este estudio ha de ser un completo diagnóstico que contenga una radiografía del mercado en el que se opera, el posicionamiento de la empresa dentro del mismo, la competencia existente, los retos y riesgos... así como cualquier particularidad propia del sector en el que trabaje la compañía y que sea relevante.

Puesto que la empresa con la que se vaya a realizar la fusión debe disponer de un documento de similares características, éste sirve también para comparar a los posibles socios y encontrar el más apropiado conforme a los objetivos que previamente se han definido.

En muchas ocasiones, para realizar este trabajo se suelen contratar los servicios de asesores externos que analicen a la compañía con una visión objetiva y que también apoyen en la elección del socio.

En cualquier caso, sea cual sea la metodología aplicada para llevar a cabo este proceso, lo más importante es tener claro cuál debe ser el resultado.

Y según VR Business Brokers éste tiene que ser que el grupo que resulte de la unión de las empresas ha de ser más rentable que los beneficios individuales de las entidades que se fusionaron. Éste y no otro, ha de ser el filtro que guíe el proceso.

Oportunidad

Una fusión entre dos Pymes puede entenderse como un vehículo para salir de una fase de dificultades económicas, pero no es su única aplicación. Al contrario, puede concebirse también como un vehículo para aumentar la competitividad o ampliar horizontes comerciales. Es decir, como una oportunidad empresarial.

Entre los beneficios que puede reportar una fusión a una compañía caben destacar la capacidad de crear un valor añadido para la empresa que atraiga a accionistas, la posibilidad de generar riqueza para sus gestores y de asegurar la continuidad de la misma en el mercado.

Además, puede contribuir a superar algunas de las carencias que más acusan las pequeñas y medianas empresas, como por ejemplo, la limitada innovación tecnológica, la escasa actividad exportadora o la improvisación en la toma de decisiones.

Con todo esto se demuestra que el formato que tanto éxito tiene entre grandes compañías puede ser igual de vital entre las más pequeñas.

Ahora sólo falta que esta idea cale entre los empresarios españoles. Aunque ya empieza a apreciarse un aumento en el número de fusiones entre Pymes, todavía es muy limitado. El motivo, principalmente, es que los empresarios ven una pérdida de liderazgo en este proceso en vez de una oportunidad competitiva.