Noelia Fernández impartió unas conferencias este verano en La Magdalena. :: DANIEL PEDRIZA

Es joven, dinámica, luchadora y optimista. Su falta de experiencia no fue una excusa para emprender un negocio y su apuesta dio en el clavo. Esta santanderina diseñó una consultoría para ayudar a los medios de comunicación a cambiar su forma de interactuar con los lectores con las nuevas tecnologías. Hoy el reto sigue estando ahí: rentabilizar Internet. Y algunas claves las desvela Noelia Fernández, directora de contenidos editoriales de Yahoo Europa.

-¿Cómo surgió la idea de montar un negocio sobre nuevas tecnologías en un momento en el que apenas se había oído hablar del correo electrónico?

- Soy periodista, licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra. Hice prácticas en el Diario Montañés y la Cadena Ser. Pero la idea me vino tras escuchar a Visent Giuliano, un consultor sobre nuevas tecnologías que en 1994 nos contó que los periódicos iban a desaparecer en diez años y que las nuevas tecnologías cambiarían la forma de interactuar. Habló de nuevas herramientas y me quedé fascinada. Hablé con él y me facilitó una dirección de correo electrónico, que yo no sabía lo que era, pero me contó que allí podíamos charlar y era muy barato. Hice el proyecto fin de carrera sobre este tema, leí todo lo publicado y con unos compañeros de carrera creé una empresa, 'ONGsonline'.

-¿Qué fue de ese proyecto?

-Me abrió muchas puertas. Aprendió a programar páginas web de las de antes. Sin dinero, con un ordenador que me prestó mi tío y muchas horas de trabajo conseguí clientes formidables. No había nada en España similar a lo que yo hacía y trabajé para el Mundo, el País, Vocento, Colpisa... Conocí a gente interesante. Creo que entré en un momento interesante y que me ayudó mucho mi intuición. También me ofrecieron dar clases en la Universidad de Navarra, la asignatura de Publicidad, Relaciones Públicas y Comunicación Audiovisual. Eso me permitió investigar y documentarme y con 25 años resulta que tenía un perfil interesante tanto por mi formación como por mi experiencia.

-¿En ese momento es cuando te llama Yahoo y te propone abrir la delegación en España?

-Si. Estuve un tiempo en España con varios compañeros. Trabajé desde Navarra, pero luego me ofrecieron ir a Barcelona y ahora a Suiza. Empecé sola y poco a poco fui creando un buen equipo de trabajo.

-¿Qué capacidades valoras más para trabajar en equipo?

-Creo que hay que tener aptitudes como líder y ser un buen gestor. Tener espíritu emprendedor y no olvidar nunca la formación. He trabajado con muchos equipos y en distintos departamentos. Eso te da una visión más global del trabajo y eso es lo que estoy transmitiendo ahora a otras personas. Hemos creado un máster para formar jóvenes no sólo para gestión o finanzas, creamos perfiles de personas capaces de abordar los departamentos de creatividad, finanzas, contenidos, marketing... Una visión global de la empresa como ya he dicho.

-Eres madre de dos hijos. ¿Cómo compaginas tu vida laboral y familiar?

-Soy mujer trabajadora. Cuando tuve a mi primer hijo Mario estuve de baja seis meses. Reflexioné y llegué a varias conclusiones. Quería trabajar y la primera oportunidad se la iba a dar a Yahoo. Quería un puesto de trabajo en el que estar con gente, eso me motiva mucho, el sacar el talento de los demás, y también quería disfrutar de mi vida personal.

-¿Y lo has conseguido?

-Si. Me ofrecí a crear el departamento editorial de Yahoo. Eso me permitía no viajar demasiado. He creado un departamento con más de cien personas trabajando en él. Considero que es un éxito y un orgullo y me he rodeado de gente emprendedora. A veces nos preocupamos demasiado por problemas menores y nos ahogamos en un vaso de agua y yo creo que se pueden dar pequeños pasos, ir ganando confianza y al final alcanzar la meta. En ese momento profesional nació mi segundo hijo. Volví a disfrutar de mi baja maternal y ahora estoy de nuevo trabajando. Comparto el trabajo de casa con mi marido y eso me permite poder disfrutar de mi trabajo y de mi vida personal.

-¿Cual es la clave del éxito?

-Hay que saber trabajar en un mundo de continuos cambios. Hay que estar preparado para adaptarse a ellos y hay que saber motivar a las personas. Estar abiertos a las nuevas tecnologías y a cambios en los modelos productivos.

-¿Qué significa ser mujer emprendedora?

-Hay teorías que hablan del liderazgo femenino y masculino, que son diferentes. Y otras dicen que son una combinación de ambas. Yo particularmente creo que hay cualidades que se dan con más frecuencia entre las mujeres y que se utilizan de otra manera, como el uso de la empatía, la intuición y la forma de negociar con la vista puesta en que todos ganan, no unos que ganan y otros que pierden. También creo que la mujer es más disciplinada, tiene más capacidad de organización y busca un equilibrio entre el éxito profesional y personal. Todas estas habilidades las usamos con frecuencia y sin darnos apuro. Eso no nos hacer ser mejores o peores.

-Un ejemplo

-El tema de la intuición, por ejemplo. Si ves agresividad en una reunión, una mujer se siente mal y trata de buscar el equilibrio. No nos gusta imponer nuestro criterio. Claro que hay excepciones.

-¿Qué barreras quedan por superar?

-Hay una cultura todavía en la que no se reconoce ni valora que un hombre triunfe en la casa o en el cuidado de los hijos. Y yo creo que igual que se valora su trabajo fuera de casa, debería valorarse dentro del hogar. Fuera del hogar son importantes las cuotas para aumentar la presencia de mujeres en los puestos directivos de las empresas. El estar más horas en el trabajo no es sinónimo de mejor trabajador. Todo lo contrario. Muchas veces se trabaja mejor desde casa con tu ordenador y tu blackberry. Pero en este campo todavía queda mucho por hacer. Luego hay factores intrínsecos a las mujeres. Somos más inseguras, y eso puede ser bueno o malo. Es bueno porque creamos empresas más seguras, arriesgamos menos a la hora de invertir y podemos perder oportunidades, pero hacemos inversiones más seguras. A veces no decimos lo que queremos y eso también puede ser un problema, pero en conjunto somos más positivas y nos preocupamos por los demás. Creo que por nuestro carácter nos resulta más fácil abrirnos camino.

-¿Qué diferencias ha encontrado en la forma de trabajar en Suiza y en España?

-Fundamentalmente la flexibilidad de los horarios. En este sentido, las multinacionales americanas han abierto mucho camino. En mi empresa, Yahoo, tenemos sala de lactancia y servicios para tener a los hijos en la oficina. Eso facilita que en los tiempos de descanso puedes parar y estar con tu hijo. Da tranquilidad al trabajador y eso se traduce en mejor rendimiento. En una multinacional, además, no te miran mal si te vas a las cinco de la tarde a casa. Saben que el trabajo está hecho. El hacer mal un trabajo no tiene nada que ver con estar más o menos horas en la oficina.

-¿Qué han aportado las empresarias de más de 60 años? ¿Y las de menos de 25?

-Las mujeres de más de sesenta años han abierto un camino impresionante a las que venimos detrás. Tienen una gran experiencia y han batallado mucho en la vida. Nosotras debemos recoger su experiencia y seguir sus pasos. Ahora las mujeres están igual de preparadas que los hombres, incluso los resultados académicos de las mujeres son mejores que los hombres. Pero nos sigue faltando una mayor flexibilidad en los horarios de trabajo para que la incorporación de la mujer al mundo laboral sea mayor.

Las empresas que no contratan mujeres y en cuyos puestos directivos no figura ninguna están perdiendo el 50% de su talento. Tenemos una manera diferente de hacer las cosas, pero se complementa bien con el trabajo de los hombres. Las mujeres tenemos algo distinto que decir y eso se lo están perdiendo hoy las empresas. Quizás sea falta de visión de los empresarios. Además, hoy las nuevas tecnologías están cambiando mucho las formas de negociar y trabajar.

-Por último, un deseo....

-Que se incorporen más mujeres a las empresas para conseguir un crecimiento sostenible a medio y largo plazo a nivel social, empresarial y medioambiental. Tenemos que trabajar para que el mundo no acabe destruyendo a las empresas y todo lo que nos rodea.