- En nuestro caso, hemos estimado que la mejor oferta para Cantabria, además de la inversión que supone la puesta a punto de los parques eólicos, era la combinación de una propuesta industrial con una colaboración en temas de I+D+i con la Universidad de Cantabria. Nuestra propuesta industrial viene avalada por nuestra experiencia pionera en la fabricación de equipos para el sector eólico. Aquí, instalaremos una sociedad con vocación multinacional, con su centro de decisión, para la fabricación y montaje de aerogeneradores. El mercado de los equipos eólicos está globalizado y sólo pueden operar en él compañías que tengan la experiencia y el conocimiento requeridos. Todas las empresas del grupo Synergy han demostrado que están capacitadas para afrontar este reto. En cuanto a nuestro compromiso con la I+D+i, hemos encontrado una interlocución adecuada en la Universidad de Cantabria y, en concreto, en el departamento de Fotónica. Su contrastada experiencia en el tratamiento de la fibra óptica nos aporta un complemento perfecto para colaborar tanto en el campo de las energías renovables, como en el campo de la aeronáutica y aeroespacial.

- ¿De qué manera cree que influye en el desarrollo de los territorios la existencia de iniciativas como el concurso eólico que está vigente en Cantabria?

- Entiendo que es una oportunidad para atraer proyectos industriales y empresas que sirvan para diversificar el tejido industrial de la región y, también, añadir nueva carga de trabajo a los proveedores locales. Cantabria debe aprovechar la disponibilidad de un recurso natural renovable para completar y diversificar su tejido industrial. No hacerlo es, sencillamente, inexplicable desde la racionalidad económica. A todos nos parece lógico que los países petroleros exploten sus recursos no renovables para impulsar el desarrollo en sus países. ¿Cómo no va a serlo que una región explote sus recursos renovables para el mismo fin?

- ¿Hasta qué punto dependen estos territorios, por ejemplo nuestra comunidad autónoma, de apuestas innovadoras como las que suponen los proyectos que proponen empresas como la suya?

- En el campo de los equipos eólicos todavía hay un largo recorrido tecnológico por hacer y es un mercado que tiene muchos años de expansión por delante. Estamos, por lo tanto, ante un sector que tiene un crecimiento intensivo garantizado. Nosotros queremos competir en ese mercado y nuestro proyecto industrial y tecnológico se va a realizar y quisiéramos domiciliarlo en Cantabria. Aportaremos a esta sociedad el conocimiento de un sector en el que fuimos pioneros, capacidad de gestión, tecnología, diversificación industrial, empleo de calidad y el centro de decisión de una compañía que, en unos años, puede llegar a facturar 350 millones de euros.

- ¿Cómo afectan estos cambios a la actividad de las empresas locales?

- Las empresas locales tendrán la oportunidad de concebir y producir nuevos productos y de adaptarse a unos requerimientos tecnológicos y de calidad propios de sectores como el eólico y aeronáutico. En la industria es importante abrirse a nuevos conceptos y productos incluso para seguir siendo competitivos en las actividades tradicionales.

- ¿Cuáles considera que son los principales retos a los que nos enfrentamos en materia de energías renovables?

- El reto más inmediato es que los gobiernos y los países vayan tomando conciencia de que estamos ante un proceso de cambio climático que hay que contener sin vacilaciones. Como se ha visto en la reciente cumbre de Copenhague los acuerdos tardan en llegar pero los países y sus industrias caminan para estar en este mercado. Y en él estaremos los que tomemos las decisiones en tiempo y hora. Así lo han entendido, por ejemplo, EEUU, que no han sido los primeros en la industria eólica pero ahora quieren colocarse en la cabeza del pelotón. Es bueno tomar nota.