Disponer de un recinto ferial es, para cualquier territorio, un motor económico que afecta a muchos de sus sectores productivos y a sus ciudadanos. José Antonio Vicente focaliza en dos puntos principales este impacto: la explotación comercial y la generación de empleo.

«Son miles de personas, entre visitantes y expositores, que se concentran en un corto periodo de tiempo en una zona geográfica, lo que se traduce en una explotación comercial, hotelera, gastronómica, cultural...». A esto hay que añadir, continúa, «el trabajo directo e indirecto que conlleva la organización del evento en todas sus etapas. Labores que repercuten en empresas locales, nacionales e internacionales».

Y, ¿cómo conseguir que este posible impacto se convierta en realidad? Roberto Martínez sitúa el punto de inflexión en «el grado de competitividad» del recinto, es decir, en su capacidad de albergar ferias de mayor o menor calado y la gestión que se realice de las mismas. Es evidente que, cuanto más prestigio tengan las ferias, más recursos pueden aportar al territorio.

Martínez también considera importante la capacidad de estos recintos para «identificar nichos o espacios para la celebración de ferias futuras de interés».